一、項目實(shí)施理解能力
1、了解電力行業(yè)項目開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中從項目立項到竣工備案的重點(diǎn)環(huán)節,并準確界定本專(zhuān)業(yè)在該程序中的緊前緊后工序,提前有所完美的準備。
2、督促資料員準確辦理本專(zhuān)業(yè)在建設項目報建及驗收程序中所需的技術(shù)資料。
3、熟悉和掌握公司各業(yè)務(wù)部門(mén)在項目建設中的職責職能界面劃分;處理好上下游關(guān)系,并得到下游部門(mén)的認可。
4、熟悉項目施工過(guò)程中本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量控制(停止)點(diǎn)的驗收程序和驗收標準;能獨立組織本專(zhuān)業(yè)驗收批的驗收;能準確提出驗收中不合格的部位和問(wèn)題,提出合理的整改時(shí)間,并嚴格按照時(shí)間表管控整改的完成。
5、熟悉單位工程完工后的各專(zhuān)項驗收、竣工驗收應具備的現場(chǎng)條件、技術(shù)資料、報驗環(huán)節和驗收程序,并能牽頭組織驗收工作。
6、熟練掌握本項目銷(xiāo)售配置標準及物業(yè)移交條件,并據此在施工前發(fā)現施工圖上的錯誤而及時(shí)糾正。
7、熟悉《建設工程監理規范》、《建設工程項目管理規范》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全管理條例》及相關(guān)的地方性政策法規,并據此有效地管理監理方和施工方。
8、根據施工圖和《項目實(shí)施管理大綱》,制定本專(zhuān)業(yè)在工程進(jìn)度、文明施工、工程成本等方面的控制要點(diǎn)和難點(diǎn)。
9、能根據公司制度和流程正確地做事;在不違反公司原則的前提下靈活處理特殊或緊急事件并取得多贏(yíng)的結果。
二、合同管理能力
1、能根據項目計劃和項目實(shí)施進(jìn)程,熟練和準確地清理本崗位本專(zhuān)業(yè)所需簽訂的各類(lèi)合同,按規定的流程和標準及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提交合同需求;或準確地擬訂應由本崗位本專(zhuān)業(yè)負責簽訂的合同的文本,并按規定流程提交會(huì )簽和審批。
2、能根據政府關(guān)于建設工程的政策法規、現行工程技術(shù)規范規程和工程預算定額口徑,對施工合同的主要條款(承包范圍、工期、工程質(zhì)量、現場(chǎng)文明和施工安全、材料設備供應責任、工程款支付、工程結算、獎勵與懲罰等),給予正確理解和準確解釋。
3、能根據施工合同相關(guān)條款對施工方在項目實(shí)施過(guò)程中的正面或負面行為給予及時(shí)和準確的處理,通過(guò)處理而形成倡導正面、鄙薄負面的現場(chǎng)管理氛圍。
4、能否根據施工合同、施工圖和施工規范,檢查核實(shí)施工方的工作界面、工作內容和工作深度的偏差,并在日常管理中及時(shí)準確地糾偏。
5、熟練掌握施工合同涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、技術(shù)參數及工程質(zhì)量驗收標準,并在實(shí)施過(guò)程中對施工班組進(jìn)行檢查督促。
6、能在審批合同付款時(shí),簡(jiǎn)明準確地描述合同執行情況,保證合同付款的及時(shí)無(wú)誤。
7、能否對合同中未約定或有爭議的內容,根據現場(chǎng)實(shí)際情況與公司內外充分溝通后給予符合實(shí)際的處理并留下準確詳實(shí)的追溯依據,以利項目的順利實(shí)施。
8、通過(guò)執行合同,不斷規范自身和對方的管理行為,并對修訂合同條款提出有益和有效的建設性意見(jiàn)。