建邦電力一直以來(lái)都特別注重員工的自我能力提升與對員工的培養，也同樣注重員工的素質(zhì)與精神。2018年6月23日至24日，建邦電力員工有幸到清華大學(xué)經(jīng)管研究院參加“建設工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班”，這對于員工的個(gè)人能力提升與對公司的發(fā)展都起到了積極的作用。
清華大學(xué)經(jīng)管研究院基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態(tài)下國家經(jīng)濟發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，結合國際企業(yè)管理發(fā)展成功經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力，整合國內外優(yōu)質(zhì)教育資源，主動(dòng)創(chuàng )新教學(xué)理念，面向社會(huì )拓展專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)培訓、項目管理咨詢(xún)、項目考察、資源平臺整合等服務(wù)。在當代建筑工程企業(yè)的高速發(fā)展中，項目質(zhì)量管理正發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用，推行項目質(zhì)量管理可以確保工程項目的******達標，促進(jìn)工程項目的如期完成，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)。建邦電力一直以來(lái)重視在項目策劃、保證、控制和驗收等各個(gè)階段的項目質(zhì)量管理，更好的發(fā)揮項目質(zhì)量管理的作用。
首先是由******項目管理專(zhuān)家、教授級工程師、清大經(jīng)管研究院培訓師、咨詢(xún)師——何云教授分析了目前國內工程項目管理存在的一系列弊病，為大家進(jìn)行了點(diǎn)撥，在濃厚的學(xué)術(shù)氛圍中，建邦電力員工開(kāi)始了一天的學(xué)習生活。在學(xué)習中，建邦電力員工學(xué)習到了項目質(zhì)量管理的概念及重大意義，及項目質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)性作用和國家政策的初衷；對影響企業(yè)項目質(zhì)量管理的幾大重要因素進(jìn)行了重點(diǎn)分析，指出了它們對企業(yè)發(fā)展和建設方、業(yè)主的實(shí)質(zhì)性影響，并就國家出臺的項目質(zhì)量管理新規范進(jìn)行了深入解讀，明確指出了在新的市場(chǎng)機制下項目參與各方所肩負的責任和義務(wù)。
何教授明確指出，項目質(zhì)量管理應堅持以達成業(yè)主滿(mǎn)意和完成質(zhì)量目標為標準，堅持以負責人的合理監督和工程材料的高標準使用為控制核心，堅持和提升質(zhì)量合格指標，堅持持續的過(guò)程控制和不斷地改進(jìn)，對項目質(zhì)量管理過(guò)程要嚴格化，完善施工質(zhì)量管理過(guò)程，重視項目質(zhì)量策劃，努力達成項目質(zhì)量總體目標。企業(yè)必須建立完善的項目質(zhì)量管理體系，并確立自己的企業(yè)質(zhì)量管理體系，并確立自己的企業(yè)質(zhì)量管理標準，完善項目質(zhì)量管理組織機構，以適應市場(chǎng)對項目管理的高標準、高要求，并從業(yè)主、工程總承包商和施工承包商等幾方面展開(kāi)具體分析。
何教授重點(diǎn)分析了阻礙項目質(zhì)量管理水平提高的主要因素，指出了細節決定成敗的重要性，必須建立項目經(jīng)理的自我激勵和約束機制，并提出了建立科學(xué)******的項目質(zhì)量管理系統的具體方法和可行性措施，企業(yè)項目管理者需要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)顧客的聲音、提升自己對工程建設的服務(wù)理念，******提升企業(yè)項目質(zhì)量管理水平。在這里學(xué)到的不僅是先進(jìn)的項目管理智慧，更是精益求精的匠心理念。
在建筑工程管理越發(fā)嚴格，行業(yè)要求越來(lái)越高的形勢下，企業(yè)******推進(jìn)招投標管理具有重大意義。招投標，即是招標和投標，招投標包括招標和投標兩部分不同的內容，是招標和投標雙方的一種合同交易行為。招投標從廣義上可分為工程招投標，貨物招投標和服務(wù)招投標。工程招投標主要指工程的新建、改造、擴建、維修方面的施工行為或工程總承包。服務(wù)招投標主要包括工程的規劃、勘測、設計、監理，還包括其他項目的審計、造價(jià)、物業(yè)服務(wù)、保潔保安、物流運輸等。貨物招投標包括設備招投標，物資招投標和材料招投標。招投標在建筑工程企業(yè)的發(fā)展中，正在扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。
建邦電力一直看中培養員工自我本身發(fā)展和能力的提升,就企業(yè)而言，我們的管理經(jīng)驗、服務(wù)水平等等都不是與生俱來(lái)就擁有的，而是經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和積累得來(lái)的。建邦電力通過(guò)學(xué)習來(lái)提高員工、完善員工。只有通過(guò)學(xué)習，掌握了熟練的知識，學(xué)會(huì )了先進(jìn)的管理方法，提高了業(yè)務(wù)水準，才能在同樣的外部條件下贏(yíng)得更大的發(fā)展空間，企業(yè)才會(huì )取得更大的經(jīng)濟效益，恰恰建邦電力正是做到了這一點(diǎn)。建邦電力通過(guò)不斷的更新知識、與時(shí)俱進(jìn)，對員工素質(zhì)的提高、觀(guān)念的轉變、理念的升華。而這些都是通過(guò)學(xué)習來(lái)充實(shí)的。而建邦電力經(jīng)常性的組織員工學(xué)習培訓可以增強對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。相信，通過(guò)建邦人的不斷學(xué)習與提升，為公司創(chuàng )造更大的利益，建邦電力定能蒸蒸日上，公司的明天更加輝煌！
建邦電力秉承責任、誠信、專(zhuān)業(yè)、突破、共贏(yíng)的企業(yè)宗旨；以“建功立業(yè)，興國安邦”為使命；科學(xué)管理、文明施工、安全生產(chǎn)；一如既往的以高質(zhì)量、高標準完成所有工程施工任務(wù)。
